副總裁安華亮主持召開譚主席講話精神宣貫會議

　　本網訊 3月3日上午，為深入學習、全面落實集團公司董事局主席譚相海在“預防職務犯罪”普法講座上的重要講話精神，在前期自學的基礎上，副總裁安華亮組織集團綜合辦公室、财務管理部中基層幹部集中學習研讨，再次深入學習貫徹譚主席講話精神。
　　會議由副總裁安華亮主持，集團綜合辦公室主任武洪濤傳達了《關于學習譚主席在“預防職務犯罪”普法培訓上講話精神的通知》精神和學習體會；集團财務管理部總經理王文波領學了譚主席的重要講話精神和學習感悟；綜合辦公室副主任潘翠蘭，财務管理部副總經理韓登高，經理王宇靜、姜豔敏先後分享了學習譚主席講話精神的學習體會，安總針對每位管理人員的發言進行了深入解讀，簡明扼要指出發言的亮點和今後努力的方向。全體與會人員進行了熱烈的讨論，大家踴躍交流學習心得，分享學習成果。
　　會上，安總首先傳達了集團總裁辦公會關于譚主席講話精神的學習要求，詳細闡述了學習譚主席講話的重要性、緊迫性和必要性，要求大家通過集中學習、專題研讨、座談交流、主題宣講、撰寫心得體會等形式，迅速掀起學講話、聚合力、抓落實、促提升的熱潮。
　　最後，安總進行了總結講話，他指出，這次會議大家都談出了自己對學習譚主席講話主題活動的認知和思想，明确了工作的方向和目标，會議非常成功。
　　安總說，本次學習是在前期安排綜合辦、财務部自學的基礎上，再集中深入傳達學習譚主席重要講話精神，以便紮實推進學習活動，并在一定層面上就學習的心得體會、啟發、啟示進行溝通交流。綜合辦和财務部是集團較大的部門，分管和服務的項目雖不同，兩部門組合再進行學習有利于大家溝通、交流，以便更好的服務領導、服務員工。大家要多聽、多思、多悟，借鑒、吸收别人的長處，查找發現自己的不足，揚長闆，補短闆，固底闆。
　　安總指出，在玉皇集團極度非常時期，兩部門從陸續建章立制、嚴格落實、狠抓工作、提高認知、拓展思路、明确方向、确立目标上都做了很多工作，希望大家一如既往的保持好、踐行好，并在以後的工作中與時俱進、開拓創新，負重奮進，砥砺前行。
　　安總結合譚主席講話精神和大家前期自學的所悟所得，提出要通過學變成自己和自己分管工作的長效實踐活動。要按照“有效預防、查糾及時、教育先行、制度保障”的總體思路，堅持一級抓一級，一級對一級負責的原則，狠抓“遵章守紀、認真工作”這個基礎，強化學法、知法、守法這個思想認知與實踐。
　　為使主題學習活動更好的開展下去、取得成效，安總重點講了以下四個方面的問題：
　　一是加強學習教育。有什麼樣的思想，就會導緻什麼樣的行動，如果一個人想占小便宜，那麼就可能做出錯誤的選擇，即我們常說的“小時偷針，長大偷金”，這就是加強學習教育的重要性。
　　（一）、要加強理論學習。了解國家的大政方針，了解國家的政策，沒有理論武裝自己，思想是子虛烏有、虛幻缥缈的，是海市蜃樓。沒有理論就沒有形成自己的思想，就不能指導下屬正确開展工作，談不出個子醜寅卯，大家怎麼會信服，理論是基礎，理論決定影響着行為的結果。大家要多看書，多學習，做什麼都要有一定的理論基礎。比如涉及财務管理方面要關心時事，了解國家出台哪些經濟政策等等；涉及辦公室的工會方面，黨建方面，文秘方面，都有階段性的要點和重點。
　　（二）、加強專業學習。财務偏專業性管理，辦公室偏行政化管理，但是都涉及到專業的問題，隻是偏重不一樣。比如宣傳方面，目前的重點是學習傳達譚主席的重要講話掀起學習高潮，利用所有的宣傳平台，形成濃厚的學習氛圍，讓領導的思想理念深入人心，使大家在以後的工作中，自覺踐行。
　　可以說每個部門都學無止境。特别是具體負責的人員必須做到要加強專業化的學習。具體辦事人員要專業化、精準化、工作應該拿得起放得下，遊刃有餘。
　　（三）、加強法律法規的學習。法律法規政策包括公司的制度、辦法，都在不斷與時俱進的修訂、完善财務方面，這幾年通過大家的努力，理順了，規範了，工作起來順當了。
　　公司制度在與時俱進，逐步完善和理順範。要常念、常學達到熟知，遵守踐行，在推進社會主義法治進程中，堅持以德治國和依法治國的相結合，所以大家都應學法、知法、守法。德是基礎，是底線，法是根本，是紅線，要守得住底線，不觸碰紅線，所以學法知法守法非常必要。
　　要樹立正确的世界觀、人生觀、價值觀。所謂三觀不同，不相為謀。三觀正，才是一個人良好品質的外在表現。
　　這些年，公司出現一些不該出現的現象，相關人員得到了法律制裁。教訓的背後也說明職務犯罪不代表職務高低，如果在崗位上有犯罪的基礎和條件，都有可能發生違法、犯罪行為。譚主席講到，勿以惡小而為之，勿以善小而不為；董事長也常說，積善之家,必有餘慶，積不善之家,必有餘殃。這些古語古訓傳承教育着曆代人，至今仍然散發出人性的光輝。
　　二、強化管理落實。
　　各層級領導不僅要自我修身，更要管理好團隊；不僅要管事又管人，還要做好事，管好人。要抓班子，帶隊伍，提素質，樹形象。這是每一個有職務的同志都應努力做到的。要建章立制，遵章守紀，做到有章可依，依章辦事。要加強監督，強化考核。不能跑偏，更不能放任自流。要通過抓管理，抓落實，以身作則，率先垂範，影響其他人提高正能量。達到心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，形成合力，共同提高。要杜絕懶、散、漫，避免“慢馬效應”。
　　盡管大家的工作做的都不錯，但是自己做好了不代表都把自己的團隊帶好了。大家都是一個業務方面的負責人，在工作崗位上，你不僅代表自己，還代表一個團隊，從大家的發言中，可以看到不僅從自己而且也從團隊來講的，這樣做是對的；你代表團隊的時候，你就意味着你既要做好事，又要管好人。
　　制度辦法有了，不能跑偏。說到管事又管人，這裡涉及一個經濟學的概念：慢馬效應。說的是兩匹馬各拉着一輛車，一匹馬走得很快，還有一匹馬走得很慢，于是主人将後面馬車上的貨物全部放到前面，後面的馬很開心：我走得慢，他把我的貨都放到前面去了，我可以舒服了。但是走了一會，主人想：既然一匹馬就可以解決兩匹馬的問題，我為什麼要用兩匹馬呢？就把這匹馬宰了吃了。這個故事告訴我們，如果你讓老闆覺得你可有可無，你就離離開的日子不遠了。這樣的現象放到一個團隊來講，就會影響到其他人，影響到正能量的、積極主動的思想。怎樣抓管理、抓落實，大家要心中有數。
　　工作中，哪件事、哪個工作做不好就會形成蝴蝶效應，對這些消極的、被動的、懶散的、不服從管理的現象，該怎麼抓就怎麼抓，該怎麼管就怎麼管，不能放任自流，天馬行空、我行我素。所以說既要幹好事，又要管好人，形成合力，達到勁往一處使、心往一處想，共同提高。
　　三、嚴格執行制度和流程。制度流程有了，要去按制度流程去辦、去幹，做到不走偏，不走歪，不走邪。教育引導下屬的時候，自己要做表率、要做榜樣。如果自己做的讓别人瞧不起，看不上眼，那麼你怎麼要求别人？
　　譚主席講的三個“四”要求，我和大家一樣認真學了。大家要繞這三個“四”要求，特别是權力運用方面：要把權力當做責任，當成職責，大家要慎用權力，要慎欲慎獨慎微慎友。俗話說一人不拜佛，兩人不看井，三人不擡樹就是這個道理。
　　要有大視野，大高度。站的位置不同，看到的風景也不同；責任和義務不同，職責和擔當不同，對待事物和解決問題的角度、寬度、厚度也不盡相同，所以大家要做一個有溫度的人。
　　四、及時查違糾偏。及時發現、及時查處違紀人員，對于跑偏現象進行及時糾正，避免在錯誤的泥潭裡越陷越深。比如考勤簽到方面弄虛作假，做小動作，不如實彙報，還有以辦公事為名辦私事等現象，必須嚴格禁止。
　　這方面，集團總裁對高層管理者都有嚴格的要求，作為中、基層幹部更應該做到。大家在這方面要從嚴要求，從嚴管理。如果這樣長期堅持下去，肯定不會走偏，更不會走彎路。
　　大家處在一個組織當中，應該相互幫助，共同提高，及時指出工作中不足，及時改進。發現做的不到位，應該及時幫助，不能放任自流。希望大家能夠堅持不懈，一以貫之的遵章守紀，認真工作，做好人，做好事。
　　安總強調，要堅持本分和初心，鞏固立身之本。要提高思想站位，拓展思維空間。要有“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”、“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的胸襟，嚴格按照譚主席三個“四”要求，嚴于律己，防微杜漸，遠離職務犯罪，為公司的浴火重生貢獻出自己的力量。